بينما يكافح العديد من المطلعين على الصناعة لإيجاد طريق للمضي قدمًا من خلال المشهد الترفيهي المتغير، فإن فيكتور إليزالدي، مؤسس Viva Pictures، لديه منهجه الخاص في جلب الرسوم المتحركة العائلية إلى الجماهير.
نموذج إليزالدي في Viva يعطل الطريقة التي كانت تتم بها الأعمال في الماضي. تقدم الشركة إجمالي الإتاوات المدفوعة من الأعلى. في هذا الإعداد، يرى المرخصون أن الأموال تتجاوز الحد الأدنى من الضمانات الخاصة بهم. وفي ظل النماذج القديمة، يمكن لمجموعة من النفقات أن تلتهم الحصة المدفوعة للمنتجين.
إنه النظام الذي جعله شريكًا موثوقًا به في العديد من الصفقات. تنتج شركته فيلمين إلى ثلاثة أفلام رسوم متحركة أصلية للإصدار المسرحي كل عام وتوزع حوالي 10 إلى 15 فيلم رسوم متحركة سنويًا. توفر Viva المحتوى لمقدمي البث المباشر مثل Disney+ وHBO وHulu وAmazon وPeacock وغيرها.
يركز إليزالدي، الذي كان مديرًا لتطوير الأعمال الدولية لشركة Sony Pictures Entertainment قبل تأسيس Viva، على الرسوم المتحركة العائلية عالية الجودة التي غالبًا ما تتميز بملكية IP مألوفة ومحبوبة بالفعل من قبل الجماهير. كما أنه يعمل بشكل عام مع أفلام الميزانية متوسطة المستوى التي تجذب الجماهير وتساعد المسارح على ملء قائمتهم بين بعض إصداراتهم الداعمة. إن فيلمي “The Pout-Pout Fish” و”Tom & Jerry: Forbidden Compass”، اللذين سيصدران في وقت لاحق من هذا العام، هما مجرد مثالين على استراتيجيته.
يقول إليزالدي: “الدليل على نجاح هذا الأمر هو عدد الشاشات التي نحصل عليها”. “بالنسبة لفيلم Pout-Pout Fish، كنا نتواجد في أكثر من 2000 شاشة. إذا لم تقم بالتوصيل للعارضين، فستخرج. لا يمكنهم تحمل تكاليف تقديم الخدمات. لذلك هناك سبب وراء وجود 1200 شاشة، أو 1800 شاشة، أو 2000 شاشة مع أفلامنا باستمرار. نحن نقدم حملة رائعة. ولدينا عناوين عالية الجودة. يجب أن تكون تجربة مستخدم جيدة. إنها لا يهم، حتى لو كانت التذكرة مخفضة أو مجانية، وإذا كانت فظيعة، فسيعتقد الجمهور أنها لا تساوي حتى دولارًا واحدًا لأنها لا تستحق وقتي.
في حين أن Viva Pictures تعتمد غالبًا على قائمة تشتمل على ميزات جيدة الصياغة، تستخدم Elizalde أيضًا بيانات الشركة للحصول على صورة واضحة عن المخاطر الأكثر منطقية.
يقول إليزالدي: “نحن نستخدم الذكاء الاصطناعي بطريقة واحدة”. “نحن نستخدمه لتحليل النصوص، وقد قمت بتطوير تقييم مرجح، ليس مختلفًا تمامًا، ولكنه أكثر تقدمًا بكثير، عما كان يحدث في شركة Sony. ستنظر النتائج المرجحة إلى عناصر الفيلم. وهذا لا يعني على وجه اليقين أن [a film] سيكون ناجحا إذا كان لديه أشياء معينة. أحد المتغيرات هو أن الأسماك والمخلوقات المائية عادة ما تكون أفضل من الحيوانات، والحيوانات أفضل من البشر. السبب وراء ذلك – فيما يتعلق بالرسوم المتحركة العائلية – هو أنه من الصعب تعليق عدم تصديق الجمهور إذا كان شيئًا مألوفًا لديك.”
هل يلتزم إليزالدي، الحاصل على درجة الماجستير في الاقتصاد التطبيقي من جامعة ميشيغان، بصرامة بما يخبره به الدرجات المرجحة؟
يقول إليزالدي: “ربما نخرج عن هذا الأمر أكثر مما ينبغي”. “لأنه في اللحظة التي نعتمد فيها بشكل صارم على تحليلات النماذج، فإننا نفقد الإبداع فيها.”
قامت Viva بتوزيع فيلم “The Pout Pout Fish” على أكثر من 2000 شاشة./الصورة مقدمة من Viva
اكتشاف المزيد من موقع ترددات للفنون والتلفزيون
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
